Modelo de administración de proyectos para la construcción de salas de chancado subterráneas

Abstract

La construcción es una de las industrias más grandes a nivel mundial. Dado el conglomerado de recursos que convergen para la realización de cada proyecto, posee un rol protagónico a nivel mundial y Chile no es la excepción. Reflejo de aquello, son las alzas de inversiones en proyectos a nivel nacional que tienen entre sus filas a la construcción como pilar fundamental de la puesta en marcha de las ideas. Dentro de las inversiones, gran porcentaje de la industria corresponde a la minería, con el desarrollo de nuevos proyectos que tienden a la innovación como eje fundamental. Debido a su innovación, dichas inversiones realizan un llamado de atención a la industria constructora para generar nuevas metodologías en estos desafíos. Cada uno de los factores de esta clase de proyectos innovadores, nos hace ver administración como un elemento relevante a considerar, haciendo énfasis al enfoque y aplicación de dichos proyectos. En este sentido, una buena planificación, administración y ejecución aseguran un proyecto exitoso. La construcción de salas chancadoras subterráneas es un proyecto de innovación para la explotación minera y, dado los riesgos y factores nuevos que complejizan el proceso, es necesario contar con todas las herramientas y estrategias metodológicas que puedan facilitar al éxito de estos proyectos. La presente investigación se enfoca en el desarrollo de una propuesta de administración como proceso a través de una metodología estandarizada, la cual ayuda a la toma de decisiones respecto a las problemáticas existentes a lo largo de la construcción y permite anticiparse a los diferentes contratiempos que puedan aparecer, haciendo eficaz el proceso constructivo. Esto es posible a través de la identificación de las 6M que intervienen en todo proceso constructivo y a una tabulación de los datos obtenidos, que permiten una visión del problema, cuantificando cada factor, determinando responsables y decidiendo acciones correspondientes. Los proyectos mineros innovadores obligan a tener un pensamiento constructivo nuevo respecto al estándar actual de llevar a cabo los proyectos. La administración 6M es una herramienta que para el profesional constructor permite llevar el control, planificación y programación de toda obra, considerando de manera unitaria cada factor que compromete el éxito del proyecto; bajo la sumatoria de actividades que cumplen el objetivo y aseguran la filosofía del arte del buen construir, junto a una responsabilidad social y ética profesional.

La construcción es una de las industrias más grandes a nivel mundial. Dado el conglomerado de recursos que convergen para la realización de cada proyecto, posee un rol protagónico a nivel mundial y Chile no es la excepción. Reflejo de aquello, son las alzas de inversiones en proyectos a nivel nacional que tienen entre sus filas a la construcción como pilar fundamental de la puesta en marcha de las ideas. Dentro de las inversiones, gran porcentaje de la industria corresponde a la minería, con el desarrollo de nuevos proyectos que tienden a la innovación como eje fundamental. Debido a su innovación, dichas inversiones realizan un llamado de atención a la industria constructora para generar nuevas metodologías en estos desafíos. Cada uno de los factores de esta clase de proyectos innovadores, nos hace ver administración como un elemento relevante a considerar, haciendo énfasis al enfoque y aplicación de dichos proyectos. En este sentido, una buena planificación, administración y ejecución aseguran un proyecto exitoso. La construcción de salas chancadoras subterráneas es un proyecto de innovación para la explotación minera y, dado los riesgos y factores nuevos que complejizan el proceso, es necesario contar con todas las herramientas y estrategias metodológicas que puedan facilitar al éxito de estos proyectos. La presente investigación se enfoca en el desarrollo de una propuesta de administración como proceso a través de una metodología estandarizada, la cual ayuda a la toma de decisiones respecto a las problemáticas existentes a lo largo de la construcción y permite anticiparse a los diferentes contratiempos que puedan aparecer, haciendo eficaz el proceso constructivo. Esto es posible a través de la identificación de las 6M que intervienen en todo proceso constructivo y a una tabulación de los datos obtenidos, que permiten una visión del problema, cuantificando cada factor, determinando responsables y decidiendo acciones correspondientes. Los proyectos mineros innovadores obligan a tener un pensamiento constructivo nuevo respecto al estándar actual de llevar a cabo los proyectos. La administración 6M es una herramienta que para el profesional constructor permite llevar el control, planificación y programación de toda obra, considerando de manera unitaria cada factor que compromete el éxito del proyecto; bajo la sumatoria de actividades que cumplen el objetivo y aseguran la filosofía del arte del buen construir, junto a una responsabilidad social y ética profesional.