Evaluación del desempeño laboral en un campo frutícola

Abstract

Debido a que cada vez más se hace más importante el ser competitivo en el ámbito de la fruticultura, es que la evaluación Del desempeño laboral pasa a formar parte de un programa de “carácter estratégico”. Este carácter estratégico, junto a otras actividades y herramientas de administración, tiene su origen en lo que constituye hoy un verdadero “agotamiento de la obtención de ventajas competitivas”, por ser esta una excelente herramienta de comunicación, supervisión y por ende mejor gestión. Los objetivos que se persiguieron con el siguiente trabajo, apuntan directamente a este tema, estos son: en primer lugar, poder determinar el nivel de evaluación del desempeño que se realiza en los campos frutícolas de la zona central, segundo determinar los tipos o la forma en que actualmente los administradores hacen evaluación del desempeño de sus trabajadores y por último proponer un método de evaluación. Los pasos que se sugieren para poder lograr estos objetivos fueron los siguientes: primero se realizó una encuesta a administradores o dueños de campo, de manera de obtener información sobre el interés qué tienen estos por una correcta evaluación del desempeño, luego y usando como base los resultados de las encuestas, se propusieron tablas de medición del desempeño, tablas que, siendo sencillas y de fácil manejo, entregan un gran aporte a la administración del campo. Por último, el esquema de evaluación propuesto se probó período de poda de un campo ubicado en la zona de San Felipe. Finalizando el trabajo se pudo obtener como conclusión general que los campos si realizan comúnmente algún tipo de evaluación del desempeño, pero basada en criterio más bien subjetivos y que por ende tiene un grado muy bajo de precisión. Además, se pudo observar que hay un gran interés por integrar a la administración del campo un sistema que sea de fácil utilización pero que entregue datos interesantes para una correcta “Evaluación del desempeño laboral”.

Debido a que cada vez más se hace más importante el ser competitivo en el ámbito de la fruticultura, es que la evaluación Del desempeño laboral pasa a formar parte de un programa de “carácter estratégico”. Este carácter estratégico, junto a otras actividades y herramientas de administración, tiene su origen en lo que constituye hoy un verdadero “agotamiento de la obtención de ventajas competitivas”, por ser esta una excelente herramienta de comunicación, supervisión y por ende mejor gestión. Los objetivos que se persiguieron con el siguiente trabajo, apuntan directamente a este tema, estos son: en primer lugar, poder determinar el nivel de evaluación del desempeño que se realiza en los campos frutícolas de la zona central, segundo determinar los tipos o la forma en que actualmente los administradores hacen evaluación del desempeño de sus trabajadores y por último proponer un método de evaluación. Los pasos que se sugieren para poder lograr estos objetivos fueron los siguientes: primero se realizó una encuesta a administradores o dueños de campo, de manera de obtener información sobre el interés qué tienen estos por una correcta evaluación del desempeño, luego y usando como base los resultados de las encuestas, se propusieron tablas de medición del desempeño, tablas que, siendo sencillas y de fácil manejo, entregan un gran aporte a la administración del campo. Por último, el esquema de evaluación propuesto se probó período de poda de un campo ubicado en la zona de San Felipe. Finalizando el trabajo se pudo obtener como conclusión general que los campos si realizan comúnmente algún tipo de evaluación del desempeño, pero basada en criterio más bien subjetivos y que por ende tiene un grado muy bajo de precisión. Además, se pudo observar que hay un gran interés por integrar a la administración del campo un sistema que sea de fácil utilización pero que entregue datos interesantes para una correcta “Evaluación del desempeño laboral”.