Implementación de centro comunitario de rehabilitación en la comuna de Lo Espejo

Abstract

La problemática abordada por el proyecto es la ineficiente calidad de atención de la población de la comuna de Lo Espejo en relación a la rehabilitación de patologías osteomusculares, neurológicas y comunitarias, debido a una deficiente implementación de la estrategia de "rehabilitación basada en la comunidad" (RBC), traducida en largas listas de espera, pocas sesiones de kinesiología por semana, poco espacio para la atención de los usuarios, ubicación poco accesible y falta de autonomía de las salas de rehabilitación, provocando retraso en la inclusión de los usuarios dentro de un rol activo para la comunidad. A través de la transformación de la sala de rehabilitación con base comunitaria (sala RBC) a un centro comunitario de rehabilitación (CCR), se podrá atender a una mayor cantidad de usuarios, optimizando los tiempos de atención y accesibilidad. Para esto, es necesario mejorar la labor de gestión en el tratamiento de patologías músculo-esqueléticas a través de la independencia en la toma de decisiones dentro de esta área, junto a un aumento en la cantidad de recursos que permitirán invertir de mejor manera en virtud de los usuarios, El CCR estará ubicado en un lugar céntrico y accesible para la mayoría de la población, también contará con un trabajo continuo y constante con los entes sociales de la comuna, buscando junto a ellos nuevas maneras de incluir a los usuarios dentro de la comunidad. Actualmente, no existe un centro de estas características dentro de la comuna. A diferencia de comunas aledañas del sector sur; como La Pintana o Pedro Aguirre Cera, solamente existe una sala de rehabilitación que debe atender a la población de los 4 CESFAM, siendo que por normativa cada CESFAM, debiese tener su propia sala de rehabilitación (1). E l proyecto busca llegar a toda la población de la comuna de Lo Espejo que este cursando una discapacidad y que se encuentre inscrita en atención primaria. Frente a esto, se requiere mejorar y modificar la gestión relacionada al manejo de recursos y la coordinación de la red intersectorial de la comuna. De esta manera mejorará el trabajo con las sociedades civiles de la comunidad, dándoles nuevas herramientas para desarrollarse y crear instancias para la inclusión de los usuarios. La competencia corresponde a los prestadores privados que entregan este servicio, destacando entre ellos, clínicas, centros kinésicos y profesionales independientes, quienes ofrecen el mismo servicio de manera particular, siendo un proceso independiente, quienes ofrecen el mismo servicio de manera particular, siendo un proceso más constante y rápido que el sector público, sin embargo, significan un costo adicional para los usuarios y un trabajo sin el enfoque inclusivo que aporta la estrategia RBC. Los fondos para el proyecto se obtendrán a través de dos maneras. La primera corresponde al presupuesto municipal, el cual debe derivar parte de sus fondos hacia el área de la salud y, también a través de las prestaciones inscritas en FONASA que serán realizadas en el centro, actualmente el municipio entrega un 18 %de sus fondos hacia el área de la salud (6). Los costos que implica la puesta en marcha del proyecto consisten en la ampliación de la sala RBC actual, los insumos para equipar el nuevo centro, además de los servicios básicos que derivan del centro, gran parte de estos costos serán financiados con la postulación a fondos SENADIS a través de la municipalidad, esta corresponde a la segunda forma de financiamiento del proyecto. Parte de los costos de implementación del proyecto incluye el sueldo de los profesionales que trabajarán [en] él, el cual está determinado según cada municipio, considerando el rango profesional y el grado en la carrera funcionaria que posea. Tanto el kinesiólogo como el terapeuta ocupacional son profesionales rango B que ingresan al sistema público con un grado 15. El detalle de la asignación a cada profesional según la municipalidad de Lo Espejo se detalla en el anexo 10. Finalmente, otro componente importante de los costos corresponde a la difusión y publicidad a utilizar para darse a conocer dentro de la comunidad.

La problemática abordada por el proyecto es la ineficiente calidad de atención de la población de la comuna de Lo Espejo en relación a la rehabilitación de patologías osteomusculares, neurológicas y comunitarias, debido a una deficiente implementación de la estrategia de "rehabilitación basada en la comunidad" (RBC), traducida en largas listas de espera, pocas sesiones de kinesiología por semana, poco espacio para la atención de los usuarios, ubicación poco accesible y falta de autonomía de las salas de rehabilitación, provocando retraso en la inclusión de los usuarios dentro de un rol activo para la comunidad. A través de la transformación de la sala de rehabilitación con base comunitaria (sala RBC) a un centro comunitario de rehabilitación (CCR), se podrá atender a una mayor cantidad de usuarios, optimizando los tiempos de atención y accesibilidad. Para esto, es necesario mejorar la labor de gestión en el tratamiento de patologías músculo-esqueléticas a través de la independencia en la toma de decisiones dentro de esta área, junto a un aumento en la cantidad de recursos que permitirán invertir de mejor manera en virtud de los usuarios, El CCR estará ubicado en un lugar céntrico y accesible para la mayoría de la población, también contará con un trabajo continuo y constante con los entes sociales de la comuna, buscando junto a ellos nuevas maneras de incluir a los usuarios dentro de la comunidad. Actualmente, no existe un centro de estas características dentro de la comuna. A diferencia de comunas aledañas del sector sur; como La Pintana o Pedro Aguirre Cera, solamente existe una sala de rehabilitación que debe atender a la población de los 4 CESFAM, siendo que por normativa cada CESFAM, debiese tener su propia sala de rehabilitación (1). E l proyecto busca llegar a toda la población de la comuna de Lo Espejo que este cursando una discapacidad y que se encuentre inscrita en atención primaria. Frente a esto, se requiere mejorar y modificar la gestión relacionada al manejo de recursos y la coordinación de la red intersectorial de la comuna. De esta manera mejorará el trabajo con las sociedades civiles de la comunidad, dándoles nuevas herramientas para desarrollarse y crear instancias para la inclusión de los usuarios. La competencia corresponde a los prestadores privados que entregan este servicio, destacando entre ellos, clínicas, centros kinésicos y profesionales independientes, quienes ofrecen el mismo servicio de manera particular, siendo un proceso independiente, quienes ofrecen el mismo servicio de manera particular, siendo un proceso más constante y rápido que el sector público, sin embargo, significan un costo adicional para los usuarios y un trabajo sin el enfoque inclusivo que aporta la estrategia RBC. Los fondos para el proyecto se obtendrán a través de dos maneras. La primera corresponde al presupuesto municipal, el cual debe derivar parte de sus fondos hacia el área de la salud y, también a través de las prestaciones inscritas en FONASA que serán realizadas en el centro, actualmente el municipio entrega un 18 %de sus fondos hacia el área de la salud (6). Los costos que implica la puesta en marcha del proyecto consisten en la ampliación de la sala RBC actual, los insumos para equipar el nuevo centro, además de los servicios básicos que derivan del centro, gran parte de estos costos serán financiados con la postulación a fondos SENADIS a través de la municipalidad, esta corresponde a la segunda forma de financiamiento del proyecto. Parte de los costos de implementación del proyecto incluye el sueldo de los profesionales que trabajarán [en] él, el cual está determinado según cada municipio, considerando el rango profesional y el grado en la carrera funcionaria que posea. Tanto el kinesiólogo como el terapeuta ocupacional son profesionales rango B que ingresan al sistema público con un grado 15. El detalle de la asignación a cada profesional según la municipalidad de Lo Espejo se detalla en el anexo 10. Finalmente, otro componente importante de los costos corresponde a la difusión y publicidad a utilizar para darse a conocer dentro de la comunidad.