Bases para el mejoramiento de un sistema de planificación de la producción y niveles de servicio

Abstract

El Proyecto "Bases para el Mejoramiento de un Sistema de Planificación de la Producción y Niveles de Servicios", se ha realizado con el fin de dar a conocer el entorno general de una empresa dedicada al área textil y el de los distintos subsistemas dentro de ésta, tal como el Centro de Distribución con todas sus áreas operativas. Luego, se dan a conocer las herramientas teóricas para realizar una planificación de la producción, partiendo en una primera instancia con una explicación del entorno general y desarrollo de una Planificación de la Producción, incluyendo las distintas áreas donde es posible realizarla. Además, se dan a conocer los métodos de proyección más utilizados para la determinación de demandas, denotando la importancia de estos métodos dentro de las necesidades logísticas. Dentro de estos métodos de proyección se destacan los métodos cualitativos, proyecciones históricas y métodos causales. Continuando con las herramientas teóricas, en lo que respecta al servicio logístico al cliente se menciona la importancia de éste y el método utilizado en el área de distribución con el fin de determinarlo, el cual se basa en el tiempo de ciclo de un pedido. Luego se realizó un diagnóstico del funcionamiento del Centro de Distribución, el cual cuenta con una serie de diagramas operativos, los cuales muestran gráficamente el funcionamiento del Centro de Distribución, un glosario de términos con el fin de entender los términos técnicos y los distintos procedimientos y diagramas de flujo de las distintas áreas del Centro de Distribución. Finalmente, este proyecto da a conocer las herramientas teóricas que son una base sólida para la realización del estudio y mejoramiento de la planificación y niveles de servicio del Centro de Distribución.

El Proyecto "Bases para el Mejoramiento de un Sistema de Planificación de la Producción y Niveles de Servicios", se ha realizado con el fin de dar a conocer el entorno general de una empresa dedicada al área textil y el de los distintos subsistemas dentro de ésta, tal como el Centro de Distribución con todas sus áreas operativas. Luego, se dan a conocer las herramientas teóricas para realizar una planificación de la producción, partiendo en una primera instancia con una explicación del entorno general y desarrollo de una Planificación de la Producción, incluyendo las distintas áreas donde es posible realizarla. Además, se dan a conocer los métodos de proyección más utilizados para la determinación de demandas, denotando la importancia de estos métodos dentro de las necesidades logísticas. Dentro de estos métodos de proyección se destacan los métodos cualitativos, proyecciones históricas y métodos causales. Continuando con las herramientas teóricas, en lo que respecta al servicio logístico al cliente se menciona la importancia de éste y el método utilizado en el área de distribución con el fin de determinarlo, el cual se basa en el tiempo de ciclo de un pedido. Luego se realizó un diagnóstico del funcionamiento del Centro de Distribución, el cual cuenta con una serie de diagramas operativos, los cuales muestran gráficamente el funcionamiento del Centro de Distribución, un glosario de términos con el fin de entender los términos técnicos y los distintos procedimientos y diagramas de flujo de las distintas áreas del Centro de Distribución. Finalmente, este proyecto da a conocer las herramientas teóricas que son una base sólida para la realización del estudio y mejoramiento de la planificación y niveles de servicio del Centro de Distribución.