Modelo de gestión de mano de obra para microempresas

Abstract

La presente investigación consistió en desarrollar un modelo de gestión para la mejora de procesos de administración de la empresa IBS Construcciones Limitada, puntualmente dirigido al nivel gerencial y operacional que se desempeña en los distintos departamentos de la organización, con el objetivo de lograr un mejor desempeño en las funciones que ejercen y así mejorar procesos y operaciones. El presente trabajo recibió como insumo información derivada de una investigación proyectiva que consistió elaborar un diagnóstico de la situación actual e identificar fortalezas y debilidades de la empresa que facilitara la elaboración de una propuesta de un modelo de gestión. Para la elaboración del modelo se utilizó como base una matriz de efectos donde se analizó el impacto de los elementos recopilados en el diagnóstico sobre factores como costos, plazos, calidad, seguridad y gestión de personas, definidos como principales objetivos de gestión. De esta manera se pudo concluir que el modelo de gestión es potencialmente aplicable principalmente porque la recopilación de antecedentes se basó en la realidad de la empresa, lo que fue posible al pleno apoyo de los propietarios de la IBS. Finalmente, como evidencia general queda a la vista la necesidad de reconfigurar y profesionalizar la gestión de la empresa estudiada para apalancar su potencial de crecimiento hacia otros clientes y mercados regionales.

La presente investigación consistió en desarrollar un modelo de gestión para la mejora de procesos de administración de la empresa IBS Construcciones Limitada, puntualmente dirigido al nivel gerencial y operacional que se desempeña en los distintos departamentos de la organización, con el objetivo de lograr un mejor desempeño en las funciones que ejercen y así mejorar procesos y operaciones. El presente trabajo recibió como insumo información derivada de una investigación proyectiva que consistió elaborar un diagnóstico de la situación actual e identificar fortalezas y debilidades de la empresa que facilitara la elaboración de una propuesta de un modelo de gestión. Para la elaboración del modelo se utilizó como base una matriz de efectos donde se analizó el impacto de los elementos recopilados en el diagnóstico sobre factores como costos, plazos, calidad, seguridad y gestión de personas, definidos como principales objetivos de gestión. De esta manera se pudo concluir que el modelo de gestión es potencialmente aplicable principalmente porque la recopilación de antecedentes se basó en la realidad de la empresa, lo que fue posible al pleno apoyo de los propietarios de la IBS. Finalmente, como evidencia general queda a la vista la necesidad de reconfigurar y profesionalizar la gestión de la empresa estudiada para apalancar su potencial de crecimiento hacia otros clientes y mercados regionales.